Организация работы отделов труда и заработной платы
Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Организация работы отделов труда и заработной платы». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Необходимость создания отдела труда и заработной платы (ОТиЗ) возникает не на каждом предприятии и не сразу. Как определить степень потребности в создании новой структуры, какие задачи должны быть решены в процессе построения и работы данного отдела?
Представляет: заключения об экономической целесообразности принятых рационализаторских предложений и изобретений; справку о снижении трудоемкости и прямой заработной платы в связи с внедрением предложения.
Получает: календарный план пересмотра норм выработки; предложения по укрупнению и унификации норм выработки; ежемесячный отчет о выполнении норм времени рабочими-сдельщиками и о наличии рабочих по разрядам, ежемесячный отчет о выполнении плановых и расчетных показателей работы; материалы по фотографиям и самофотографиям рабочего дня по профессиям.
Содержание:
Принципы организации труда и заработной платы в организации
Организация труда на предприятиях основывается на определенных формах его разделения и кооперации. Разделение означает разграничение деятельности людей в процессе совместного труда.
Четвертый блок предполагает проведение анализа форм, динамики и причин движения персонала, расчет показателей движения рабочей силы и изучение причин выбытия работников.
В состав отдела могут входить подразделения (секторы, бюро, группы) нормирования, тарификации, организации и планирования труда, организации заработной платы.
Вот и все. Теперь у вас есть не просто клумба, а полностью автономная. Полиэтилен создаст эффект теплицы, и семена прорастут намного быстрее.
Изучение социологических и психологических проблем организации труда, быта и отдыха работников, разработка путей и методов их решения.
В этом случае должностные инструкции будут расширены на дополнительный функционал, а совмещение должностей оформляется надлежащим образом.
Привлечение широкого круга рабочих, специалистов и служащих к решению вопросов организации труда и заработной платы.
Разработка положений о премировании работников предприятия применительно к конкретным условиям их деятельности и контроль за правильностью их применения.
Высокая работоспособность, аккуратность, склонность к аналитике, настойчивость, быстрая адаптация к новой работе, готовность к обучению. Эффективное решение задач невозможно без тщательно прописанного функционала. Он определяется, опираясь на особенности структуры, производственного и административного процессов в вашей компании.
Организация работы по разработке и внедрению часовых тарифных сеток (ЧТС);\n17. Организация работы по хронометражу технологических процессов, фотография рабочего дня (ФРД).\n18. Участие в разработке положений о структурных подразделениях и должностных инструкций работников.\n19. Оптимизация штатной численности персонала.\n20.
Проведение унификации применяемых норм, разработка и осуществление мероприятий по внедрению единых, типовых и укрупненных норм времени.
Важно, чтобы показатель конечного результата имел четкое количественное измерение, нацеливая все структурные подразделения на достижение и прямую связь с фондом заработной платы. Наиболее подходящим показателем конечного результата в рыночной экономике является выручка от реализации продукции.
Определимся с задачами создаваемого отдела. Как в любой управленческой структуре, они должны решать 4 задачи менеджмента и формулироваться, исходя из них.
Этот принцип увеличивает заинтересованность работников в конечных результатах труда по его качеству и количеству, так как оплачивается только реализованная продукция. При этом заработная плата не ограничивается максимальными пределами зависит только от объема и качества реализованной продукции и ее цены на рынке.
Определимся с задачами создаваемого отдела. Как в любой управленческой структуре, они должны решать 4 задачи менеджмента и формулироваться, исходя из них.
Цель фотографии: установление непроизводственных потерь рабочего времени, повышение производительности труда, уплотнение рабочей смены.
Под организацией труда понимается система мер, обеспечивающих соответствующую расстановку людей в процессе производства, включающую разделение и кооперацию, методы и приемы, нормирование и стимулирование, а также организацию рабочих мест и необходимые условия труда.
Под научной организацией труда понимают такую организацию, которая основывается на достижениях науки и техники и передовом опыте.
Разработка механизмов распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства, пр.
Первый, второй и третий блоки предполагают анализ классификации работающего персонала, так как каждая категория работающих выполняет различную роль в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Определяющее значение играет категория рабочих, поскольку они выполняют основные производственные функции.
Начинать работу надо с главного, определить — кто будет решать поставленные задачи и выполнять необходимый функционал. Как уже отмечалось ранее, их можно распределить между существующими подразделениями и специалистами — отделом кадров и бухгалтерией. В этом случае должностные инструкции будут расширены на дополнительный функционал, а совмещение должностей оформляется надлежащим образом.
Вакансии и работа : «начальник отдела труда и заработной платы» в Челябинске
Требования к кандидатам на должности ОТиЗ обусловлены функционалом.
На позиции руководителя предпочтение отдается профильному профессиональному образованию — экономическому. Обязательно полное высшее образование (магистр, специалист), прохождение программ повышения квалификации и дополнительной профессиональной переподготовки в направлении нормирования и оплаты труда. Опыт работы на крупном предприятии (от 200 человек, как правило) также обязателен.
Необходимы знания и опыт практического применения в следующих областях: законодательные, правовые и нормативные акты; трудовое законодательство РФ; экономика труда; квалификационные характеристики профессий; методики по организации труда; порядок разработки планов по заработной плате и труду; системы тарификации; передовой опыт организации, мотивации и управления персоналом.
Другие сотрудники отдела подбираются по такому же принципу.
Показатели эффективности отдела
Чтобы созданная структура не стала бесполезным балластом, просто дополнительным звеном в цепочке документооборота в компании, надо определить критерии результативности работы отдела организации труда и заработной платы. Разрабатывать и утверждать такие критерии нужно, исходя из стратегических планов предприятия. Один из вариантов показателей эффективности (оцифровать нужно с учетом своих планов):
- Увеличение доли квалифицированного труда за счет оптимизации общей численности штата.
- Конкурентоспособный уровень заработной платы (оценивается через показатели текучести кадров).
- Отклонение среднесписочной численности сотрудников от плановой.
- Отклонение ФОТ от бюджета.
- Отклонение ФМП от бюджета.
- Производительность труда.
Получает: план производства продукции в номенклатуре, план производства по объему валовой и товарной продукции на год, квартал с разбивкой по месяцам; план реализации продукции (услуг).
Разработка эффективных форм и методов мотивации труда с применением KPI с целью повышения производительности труда и качества выполнения работ.\n2. Разработка плана по труду и системы трудовых показателей.\n3. Доведение утвержденных планов до структурных подразделений предприятия.\n4. Организация работы по нормированию труда, расчету норм, анализу уровня качества норм и их пересмотру.\n5.
Таким образом, рыночная экономика выдвигает новые, более жесткие требования к организации заработной платы.
С одной стороны предприятия полностью самостоятельны в организации труда и заработной платы, определении фонда заработной платы, установлении тарифных ставок и должностных окладов, премировании.
Таким образом, определение термина ОТиЗ — расшифровка аббревиатуры — угадывается достаточно просто. Необходимо ли такое структурное подразделение, чем его сотрудники занимаются, подробнее поговорим об это далее в статье.
Организация труда и заработной платы, обеспечение повышения производительности труда и правильного расходования фонда заработной платы.
Также это подразделение может заниматься и оформлением кадровой документации или ее части. ОТиЗ, можно сказать, ответственен за учет работы персонала, правильность расчета и выплаты гонораров.
Изучение работы отдела труда и заработной платы
Другим важным фактором является соотношение оплаты труда различных категорий работников предприятия. Прежде всего, производственного персонала (рабочих) и управленческого персонала (служащих).
На предприятии он обычно занимается учетом и нормированием труда, а также расчетом денежных выплат работникам.
В условиях жесткой конкурентной борьбы промышленных предприятий за своего потребителя особую актуальность приобретает организация комплекса работ по анализу труда и заработной платы, так как трудовые ресурсы определяют конкурентоспособность любой организации.
Обработка хронометражного ряда составляет численность резервных рабочих, которые заменяют явочный состав в дни невыходов на работу их по различным причинам. Среднесписочный состав персонала определяется на основе фактических данных о списочном составе за каждый день и показывает среднее число работников за данный период.
Кроме того, ОТиЗ — это общее название, на практике можно обнаружить, что под этой аббревиатурой скрываются также:
- отдел статистики и зарплаты;
- отдел планирования, труда и зарплаты.
Пожалуйста, отключите его на нашем сайте, нажав \»приостановить его на этом сайте\». У нас только Яндекс реклама…
Вертикальные теплицы — не новая идея, а интересная альтернатива привычным клумбам. Ее можно установить где угодно, это экономит место. Если вы решили украсить беседку, территорию дачи, то вертикальная клумба подойдет для этого идеально. А еще можно просто установить пару таких конструкций около входа в дом.
Алгоритм анализа труда и заработной платы (методика), который состоит из восьми блоков, предлагается проводить по схеме, представленной на рис. 2 [4 — 7] .
Техническое нормирование труда – комплекс мероприятий, направленных на рост производительности труда, по средствам внедрения технически обоснованных норм труда. Представляет: утвержденный план использования фонда поощрения; утвержденные положения о премировании рабочих из фонда оплаты труда, а также специалистов и служащих из фонда поощрения, материальной помощи и социальных льгот.