Анализ системы мотивации на предприятии
Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Анализ системы мотивации на предприятии». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Анализ средств направляемые на оплату труда начнем с анализа состава и структуры фонда заработной платы.
Ежемесячно на должностной оклад производится начисление премии за результаты хозяйственной деятельности согласно утвержденному и действующему положению.
Содержание:
Анализ методов мотивации персонала на предприятии — файл 1.doc
Влияние уровня мотивации на производительность труда сложно переоценить. Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им.
Целью данной курсовой работы является анализ системы мотивации персонала предприятия на примере ЗАО «Пеплос».
На предприятии сформирован кадровый состав, в связи с технологическим процессом и организацией производства.
Путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им.
На это оказывает влияние и мотивирование работников. Например, до 2013 г. процент премий составлял всего 15 %, что говорит о том, что руководство предприятия не занималось всерьез мотивацией труда персонала. Сейчас процент премий составляет уже 25 %, но увеличилось число увольнений по причине нарушения трудовой дисциплины (на 1 человек по сравнению с 2012 годом) и в 2013 году составило 3 человека.
Мотивирование труда начинается с процессом социализации индивида, с помощью усвоения ценностей и норм этики и морали, путем личного участия в трудовой деятельности в рамках школы и семьи.
Компенсация за работу в сверхурочное время и работу в праздничные дни производится в соответствии с Трудовым Кодексом Российской Федерации.
Главным принципом и условием анализа системы мотивации труда является максимальная объективность. Полученные результаты в ходе анализа должны давать полное представление о том, испытывают ли работники на себе влияние существующей на предприятии системы мотивации, соответствует ли их реакция на воздействие системы мотивации ожиданиям руководства и т.д.
Работа выполнена на базе ООО «ВЕРТИКАЛЬ». В работе исследована сложившаяся на предприятии система управления, выявлены ее особенности, рассмотрена система мотивации и стимулирования персонала.
М., Вилюнас В.К., Веснин В.Р., Виханский О.С., Бандурин А.В., Герчикова И.А., Гусева Е.П., Кибанова А.Я., Мухортова О.В., Леонтьев А.Н., Травин В.В., Симонов П.В., Котлер Ф., Боуэн Дж., Мейкенз Дж., Муравьев А.И., Игнатьев А.М., Крутик А.Б., Шекшня С.В., Щекин Г.В. и др.
При этом влиянию каждой из градаций фактора подвергается одна и та же выборка испытуемых (например, рабочих). Модель однофакторного дисперсионного анализа для связанных выборок представлена на рис.
Удовлетворенность работника предприятия условиями и оплатой труда, отношениями с коллегами и руководителями, политикой руководства в отношении персонала, во многом определяет его заинтересованность наиболее эффективно выполнять трудовые функции, что в результате ведет и к росту производительности труда на предприятии.
Эффективность работы во многом определяется эффективностью повседневной работы руководителя. В свою очередь эффективность его деятельности обеспечивается рациональной организацией труда.
Анализ существующей системы мотивации персонала
Без глубокого изучения потребностей и мотивов, восприятия систем стимулирования, стиля руководства и лидерства, ценностей и установок невозможно решать проблемы управления и развития современной организации в условиях нарастающей конкуренции.
Размер оклада сотрудников ООО «Краймер» устанавливается согласно трудовому договору (контракту), заключенному с сотрудником, и законодательству РФ. Кроме базового оклада, работники ООО «Краймер» имеют возможность получения премий, надбавок и выслуги за многолетнюю работу в компании.
Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации — от 1 месяца.
Размер оклада сотрудников ООО «Краймер» устанавливается согласно трудовому договору (контракту), заключенному с сотрудником, и законодательству РФ. Кроме базового оклада, работники ООО «Краймер» имеют возможность получения премий, надбавок и выслуги за многолетнюю работу в компании.
Рыночная экономика по своей сущности является своеобразным рычагом, стимулирующим рост производительности труда предприятий различных форм собственности, что, в свою очередь, обеспечивает всемерное повышение эффективности производства. В связи с этим возрастает значимость трудового вклада каждого работника предприятия в конечные результаты его деятельности.
Выбранная тема никогда не потеряет своей актуальности. Ни одно современное торговое предприятие не может развиваться без эффективных мотивационных систем персонала, которые должны постоянно совершенствоваться под влиянием экономических и политических условий.
Наиболее характерная черта перечисленные выше трактовок этого термина – это побуждение к какой-либо сознательной деятельности. Исходя из выше рассмотренных сущностных характеристик проанализирует и сформулируем понятие мотивации труда.
Изучить методологию и практику построения систем стимулирования персонала на отечественных предприятиях.
В то же время гипертрофируются мотивы финансового вознаграждения за труд. Ускоряет эти процессы тот факт, если оплата труда гораздо ниже стоимости продукта производства.
Необходимое условие формирования мотивации — определенные фиксированные результаты за трудовую деятельность работника.
Для выявления проблем, существующих в системе управления персоналом необходимо выяснить у самих работников компании ООО «Краймер», что следует изменить. Опросный лист представлен в Приложении 2.
Недостаточно развито в компании моральное стимулирование: не учитываются мнение работников при решении производственных вопросов, отсутствуют мотивационные конкурсы и поощрения за особые результаты труда.
Мероприятиями по системе мотивации персонала в основном занимаются одно структурное подразделение: Отдел кадров, включая менеджера по управлению персоналом, но ни одно из них не решает мотивационных проблем.
На основании решения технического совещания Челябинского швейного треста от 24 апреля 1968 года и приказа Министра легкой промышленности РСФСР от 27 апреля 1968 года Челябинским филиалом Ленинградского конструкторского – технологического бюро швейной промышленности был разработан проект строительства швейной фабрики в городе Чебаркуль.
Данные таблицы показывают, что премии составляют 25 % от оклада для всех работников, поэтому эффективность их воздействия на работников сомнительна. Они воспринимают это как вторую зарплату, которую все равно получат.
Квалификационные разряды повышаются в первую очередь рабочим, успешно выполняющим трудовые обязанности.Право на повышение разряда имеют рабочие, успешно выполняющие профессии рабочих-повременщиков вспомогательного производства. Должностные оклады устанавливаются администрацией предприятия в соответствии с должностью и квалификацией работника.
Анализ системы мотивации на предприятии
Премии выплачиваются работникам за выполнение экономических показателей (плана прибыли и тарифных доходов).
Товарооборот АЛИДИ в 2007 году составил более 12 млрд. рублей. Крупнейшими партнерами АЛИДИ являются компании Procter&Gamble и Nestle (II-18).
Выявление ресурсов качественного управления выступает одним из стратегических приоритетов развития организации.
Согласно уставу (Приложение А), основной вид деятельности предприятия – оптово-розничная торговля, посреднические услуги, любые, другие виды деятельности, не запрещённые законом. Общество вправе от своего имени совершать сделки; осуществлять имущественные и иные права в порядке, установленном действующим законодательством; быть истцом и ответчиком в суде.
Глава 2. Применение методов мотивации на практике
Общая характеристика теорий мотивации, используемых стратегий и методов. Анализ деятельности предприятия и эффективности мотивации персонала на ЗАО «Пеплос».
Работнику необходимо знать все предъявляемые к нему требования, размер оплаты, которую он получит при четком соблюдении этих требований, и перечень санкций, примененных в случае нарушения дисциплины предприятия. В дисциплине всегда присутствовало ограничение свободы выбора и поведения работника.
Во времена СССР постоянно шли эксперименты в этой области, и опыт передовых коллективов стремились тиражировать по всей стране. Анализировалась западная и американская классика — Маслоу, Герцберг, Аргирис, Мак-Грегор и др. Среди отечественных ученых наиболее значимы работы И.А. Баткаевой, И.И. Боровкова, В.П. Галенко, П.В. Журавлева, Ю.А. Левады, А.И.
В данной работе нам необходимо провести исследование и выяснить, чем вызываются те или иные мотивы, какие стимулы есть в распоряжении органов управления, и как в целом осуществляется мотивация персонала. Объект исследования – ООО «СК-Трейд». Предмет исследования – мотивационная система ООО «СК-Трейд».
За особые трудовые заслуги работников ООО «Краймер» представляют к поощрению и награждению. Поощрение призвано стимулировать не только данного субъекта, но и других, а для этого оно должно восприниматься коллективом ООО «Краймер» как справедливое. Награждение лучших работнкиов обычно происходит в конце года на корпоратвином празднике.