Положение о премиях и стимулирующих выплатах
Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Положение о премиях и стимулирующих выплатах». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Если в организации присутствует представительный орган работников (например, профсоюз), работодатель должен направить проект документа ему на рассмотрение. Если в компании нет профсоюза, то положение о премировании сотрудников работодатель разрабатывает и утверждает самостоятельно.
Все приказы в организации подписывает единоличный исполнительный орган — генеральный директор, либо же просто директор. Даже если и сам на себя.
Содержание:
Что такое стимулирующие выплаты
Обратите внимание! Положение об оплате труда также является локальным нормативно-правовым актом. Его основная задача — систематизирование и описание механизма выдачи и начисления заработной платы, а также премии и иных дополнительных и стимулирующих выплат.
В системе оплаты труда премии давно стали неотъемлемой частью. Каждый работодатель принимает своё решение относительно разновидностей, размера премий. Как вариант – можно учитывать мнение подчиненных, представительного органа. В статье рассмотрим образец положения о премировании работников ООО.
Данный тип выплат и последовательность их подсчета обязательно должны быть отображены в положении о стимулирующих выплатах, на основе которых производятся эти операции.
Например, распространенной является балльная система расчета стимулирующих выплат. За каждое достижение, иную качественную характеристику деятельности специалиста ему присваивается установленное количество баллов. Затем кадровики определяют сумму по итогам установленного периода (например, месяца, квартала) для конкретного работника и всего персонала фирмы. Существует еще одна категория поощрительных выплат: государственные. Они устанавливаются законодателем и предполагают начисление дополнительных сумм за: квалификационную категорию, степень или за звание. При преодолении каждый из вышеперечисленных ступенек автоматически полагается прибавка к заработной плате.
Возможно также издание индивидуального акта — приказа руководителя относительно премирования одного или нескольких сотрудников.
Оно дает основание включать в заработную плату сотрудников стимулирующую часть. Таким образом, Положение — это действенный инструмент в руках администрации, благодаря которому вырабатывается мотивация персонала и оптимизируется процесс начисления заработной платы.
В большинстве организаций стимулирующие надбавки к заработной плате полагаются за качество выполненной работы, высокий профессионализм и достижения, выслугу лет и наличие ученой степени. Согласно Трудовому кодексу, в 2020, как и в предыдущие годы, право на назначение доплаты имеет работодатель. Путем ведения переговоров с представителями работников устанавливается размер и порядок выплат.
После определения стажа работы в Учреждении издается приказ директора о выплате надбавки. Выписка из приказа передается в бухгалтерию, приобщается к личному делу работника, которому устанавливается трудовой стаж.
Положение о премировании работников
Допустима ситуация, когда оформляют так называемый индивидуальный акт. Например – приказа от руководителя для премирования одного сотрудника, либо определенной группы.
Не секрет, что порой увольнение работника по собственному желанию происходит импульсивно, на фоне раздраженности распоряжением руководителя, недовольства в связи с неоправданными ожиданиями признания заслуг или иных определенных действий со стороны работодателя, вследствие пустякового рабочего конфликта.
В связи с единообразием подхода к оплате труда в бюджетных учреждениях им рекомендовано придерживаться схожих критериев оценки вклада работников в деятельность учреждений одного профиля.
Многие работодатели пользуются поощрительными выплатами, и их часть в заработке может быть значительной.
Наконец, руководство имеет право самостоятельно разрабатывать формулу, по которой определяется размер вознаграждения. Как правило, она включает в себя качественную или количественную характеристику каждого отдельного критерия.
Согласно российским законам, руководство не вправе штрафовать работников или уменьшать величину оклада, тарифную сетки, даже если работник допустил оплошности или халатно относился к делу. Дисциплинарные нарушения не являются поводом для штрафования граждан со стороны предприятия.
Финальная версия документа должна быть утверждена и введена в действие. Для этой цели руководитель компании может издать приказ или предусмотреть гриф утверждения на самом документе.
Доплата. Они связаны с непосредственным выполнением обязанностей по должностной инструкции и дополнительным обязательствам.
Работники компании должны ознакомиться с документом под подпись. Для этих целей в компании может использоваться журнал для ознакомления с локальными нормативными документами. Кроме того, подпись работника, подтверждающая его ознакомление, может ставиться в специальном листе ознакомления, который в дальнейшем может быть подшит к самому документу.
Порядок начисления определяют отдельно, чтобы на предприятии было проще контролировать документооборот в этом направлении.
Закон не предлагает унифицированного образца положения. Руководство компании вправе выбирать, как его оформить: как самостоятельный документ или как часть коллективного договора.
В положение рекомендуется включить ответы на следующие вопросы:
- цели и задачи, для достижения которых вводится система премирования;
- перечень критериев, по которым оценивается эффективность работы специалистов;
- правила перевода качественных критериев в количественные оценки, используемые для расчета премий (например, балльная система);
- минимум и максимум баллов по каждому из установленных критериев;
- повышающие и понижающие коэффициенты;
- порядок оформления документов (например, оценочных листов), их бланки, используемые в организации;
- временные рамки проведения оценки эффективности;
- правила оспаривания результатов оценки.
Для предприятий положения по премированию относят ко внутренним актам. Руководитель выпускает определенный приказ для введения в действие. Документ формируют, чтобы зафиксировать основные правила, связанные с созданием мотивации и стимулов.
В бюджетных организациях персоналу полагаются следующие типы стимулирующих выплат:
- надбавки по выслуге;
- премии за достигнутые результаты;
- доплаты за особый характер занятости;
- выплаты за высокое качество труда и т.д.
А можно в трудовом договоре указать, что премия начисляется и выплачивается работнику на условиях и в порядке, предусмотренном локальным нормативным актом. Таким локальным актом будет выступать Положение о премировании. И его утверждение при такой формулировке в трудовом договоре является обязательным.
Обращаем внимание, что Положение о премировании работников может предусматривать выплату премий не только за производственные результаты, но и, к примеру, в связи с государственными праздниками или юбилеем работников.
Если такого документа нет и премия прописана в штатном расписании, то работодатель, по общему правилу, должен ее выплатить.
Наиболее подходящим для документального оформления введения данной выплаты является внутреннее положение об оплате труда (пример 4).
Стоит научиться отличать компенсационные и стимулирующие выплаты работникам бюджетной сферы и других работникам, включая коммерческие структуры.
Виды стимулирующих выплат бюджетникам
В то же время, подобные выплаты не могут быть причислены к премиям и вознаграждениям, не связанным с результатами работы. Многие предприятия практикуют отчисление 13-й зарплаты, при этом неважны итоги и достижения сотрудников.
Если трехсторонняя комиссия не выработала такого документа, то его утверждает Правительство РФ, доводя мнение комиссии до субъектов РФ.
Работодатель имеет право принимать решение о каждой конкретной выплате самостоятельно. В то же время аттестационная комиссия может рекомендовать работодателю поощрить кого-то из сотрудников за блестящие итоги профессиональной аттестации.
Если работодатель решил разработать и утвердить локальный нормативный акт и закрепить в нем все условия премирования работников, необходимо разработать проект документа.
Разновидности выплат: стимулирующие или компенсационные
Оклад технички в школе 8835 Мрот в 2019 г 11280. В школе применяли доплату до мрот оформляя ее в виде премии и плюс начисляли еще стимулирующие выплаты другим приказом.
Набор критериев может различаться в зависимости от особенностей деятельности работодателя. Но при этом для всех их должна присутствовать возможность перевода в цифровую оценку (баллы).
Ходатайство руководителя структурного подразделения о понижении водителю класса квалификации на имя председателя комиссии принимается секретарем комиссии.
При создании положения о стимулировании необходимо руководствоваться нормами трудового права, в частности ст. 135 ТК РФ.
Для реализации механизма стимулирующих доплат в ГУП или МУП должна быть создана система критериев, которые позволят оценивать эффективность и качество работы каждого работника индивидуально и смогут стать фактором, побуждающим к повышению качественного уровня функционирования бюджетного учреждения в целом.
Как правило, поощрением является денежная премия. Организация не обязана составлять положение о премировании и материальном стимулировании работников.
Основным назначением премий является стимуляция сотрудников к успешной трудовой деятельности в ООО, также они способствуют улучшению качества работы, профессиональному росту.
Обратите внимание! Все указанные виды поощрений, порядок и основания их начислений и иные сведения указываются в коллективном договоре, а также в локальных актах ООО (ч. 2 ст. 135 ТК РФ).
В ст. 191 ТК РФ указано, что фирмы-наниматели вправе использовать материальные и нематериальные методы поощрения персонала. Так поддерживается заинтересованность в работодателе, в дальнейшем профессиональном росте и развитии. Бюджетные организации активно используют премирование, а для закрепления его правил и норм издают положение о стимулирующих выплатах с критериями эффективности.
В положении обязательно указывают фиксированную сумму, в которой выплачивают премии. Это отличное решение при выполнении определённых заданий, соблюдении трудовой дисциплины. Отдельный порядок расчёта – для текущих премий, связанных с теми или иными временными событиями. Кроме того, полученный ответ даст вам возможность обратиться в прокуратуру с заявлением о проверке законности и правильности начисления з.п.